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Estratégico, la elaboración del documento debe considerar la cultura corporativa.
01) Apoya el reclutamiento y la selección: Una buena descripción del puesto hace que la publicidad de las vacantes sea precisa, ayuda a atraer candidatos con un perfil adecuado y agiliza la selección de aquellos que no lo tienen. cumplir con los requisitos requeridos.
02) Mejora la gestión: Con la definición de qué se debe hacer, cómo, cuándo, con quién y para quién, el colaborador tiene pautas claras sobre la jerarquía local y sobre el desempeño que
se espera de él. El gerente, por su parte, tiene claro en quién debe delegar las tareas, las bases para establecer metas y los estándares para la evaluación del desempeño.
03) Incrementa la retención del talento: La herramienta permite identificar a los empleados más calificados en sus puestos y también auxilia en la estructuración de un plan de trabajo y salario que satisfaga tanto la motivación como el compromiso del profesional y del
a la estrategia empresarial. Y, como el empleado sabe lo que tiene que hacer y los criterios para crecer profesionalmente desde su admisión, la rotación disminuye.
04) Facilita la integración y la formación: El documento destaca las habilidades necesarias y proporciona un rico material para la formación inicial de los nuevos empleados, a quienes les resultará más fácil comprender su papel en el equipo.
05) Asegura el cumplimiento legal: La identificación formal de atribuciones, competencias, deberes, responsabilidades simplifica la cumplimiento de la Clasificación Brasileña de cupaciones y evita desviaciones de roles o diferencias salariales entre ocupantes de un mismo puesto, reducción de pasivos laborales
Fonte: Revista Conmax ( Fev/Mar 2022 )
